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Destacando la importancia del sentimiento de pertenencia y del principio de identidad, Carlos Gidi Blanchet engarza su discurso de bienvenida a la primera convención INTERAMIGO, nombre con el que se denomina a la alianza formada por las empresas INTERMERCADO Y CREDIAMIGO y que tiene presencia en los estados de Chiapas, Veracruz, Puebla, Guanajuato y Zacatecas.

La alianza empresarial atiende a 125, 000 clientes. A continuación se reproducen las palabras de Carlos Gidi, presidente de INTERMERCADO.

Buenos días a todos y bienvenidos

Les agradezco mucho su presencia hoy aquí y lo mismo a los directivos de nuestros socios de CrediAmigo que nos acompañan.

Identidad

Hay por ahí una leyenda budista (que, por cierto, me sé mal y a medias) que cuenta que nosotros, los seres humanos, en realidad somos dioses que fuimos colocadas por las fuerzas máximas del universo aquí en la tierra con la finalidad de jugar un juego.

El juego consistía más o menos en lo que consiste hoy la vida de cualquiera pero en juego; con sus mismas emociones y atractivos.

Sucede que después de un tiempo, a través de las generaciones (porque la reproducción era parte del juego& Una de la que más gustaban, por cierto) las personas (los dioses) fueron olvidando poco a poco su origen y su ascendencia divina, hasta desconocerla totalmente.

El juego ya no era un juego sino todo lo que había y por lo tanto lo único importante; De tal manera que bien pronto empezaron los conflictos, el interminable ajetreo, la violencia y la guerra. Si esto es todo lo que hay, es preciso defenderlo ¿no?

En fin, ésa era más o menos la médula de la historia.

El caso es que un día uno de sus discípulos le pregunta al buda:

- Y entonces, si finalmente todo esto es un juego ¿cuándo termina?

Y el buda contesta:

- En realidad puede terminar en cualquier momento, en el momento en que tú recuerdes que eres un dios; es decir que recuerdes quién eres en realidad. O en otras palabras (estas ya mías) que reconozcas tu identidad.

Al referir esto no pretendo iniciar un discurso filosófico o teológico ni mucho menos, lo que pretendo es relacionar el tema básico de la leyenda, el del reconocimiento de la identidad vital con el de la identidad profesional como un valor necesario para saber dónde estamos parados, de dónde somos, y hacia dónde vamos& como prerrequisitos insustituibles y constitutivo indispensable para la ejecución de un trabajo exitoso.

Para todos nosotros es evidente que la situación de la empresa no ha sido la mejor durante los últimos meses, esto no solo lo hemos percibido a través de noticias internas sino que a ciertos niveles reconozco que lo hemos padecido directamente. De ahí que la alta dirección de la empresa se haya dedicado de manera muy intensa a la negociación de alianzas en distintos grados y con diversos actores financieros y comerciales.

Recordemos que nuestros antiguos aliados recularon por diversas circunstancias, lo que en el fondo fue la causa principal de la crisis de liquidez que finalmente estamos concluyendo con éxito. Por lo tanto, el repunte económico empezará a notarse en distintas intensidades según los estados de que se trate ya de manera inmediata. En cualquier caso y regresando al tema de la identidad profesional; las nuevas alianzas que formamos para lograr este reinicio del crecimiento, en ningún caso implican, como se ha supuesto en algunos casos, ni la venta, incorporación o subordinación de Intermercado a ningún banco, compañía financiera o grupo empresarial. No lo ha hecho hasta hoy y no existen razones para que lo haga en el futuro. Todos nosotros nos llamamos Intermercado y nos seguiremos llamando Intermercado.

No se equivoquen, con la identidad no se negocia. Por otro lado y una vez que reconocemos, como los dioses de la historia budista, quiénes somos, y desde la cabalidad de nuestra independencia, también debemos reconocer con toda madurez que la alianzas empresariales nos llevarán por vías más expeditas al logro de nuestra metas y que esta alianza que se está construyendo con el grupo CrediAmigo significa en estos momentos un interés estratégico primario para Intermercado (tanto como en el pasado lo fue y seguramente lo volverá a ser: Samsung.

No hay diferencia mas que de formato, de producto y de aliado, pero a fin de cuentas alianzas) debemos por tanto aceptar esta unión con CrediAmigo como una gran oportunidad de crecimiento para todos, mediante la sinergia de dos compañías pujantes y determinadas al triunfo. Con la misma madurez debemos aceptar e incorporar lo más rápido posible y con la mejor disposición los cambios procedimentales que esta alianza pueda traer ahí donde opere: la aprobación de los créditos principalmente y algunos otros ajustes menores.

Yo les hago la mas enfática invitación a que aprovechemos esta gran coyuntura de crecimiento y volvamos a ocupar en los próximos meses nuestra posición tradicional como líderes del sector industrial del crédito al consumo en México, que es donde nos corresponde estar y cuyas bases para ello hemos ya construido aun cuando puedan no ser totalmente visibles a este momento. Les prometo que la maquinaria ya se echó a andar y no habrá nada que la detenga. ¿Cuál es entonces el nuevo mapa comercial de Intermercado y qué cambios traerá? Déjenme empezar por despejar la segunda parte de esta pregunta: cambios solo habrá tres elementales:

1. Debemos ser mucho más rigurosos y atentos en cuanto a los nuevos procedimientos de aprobación de los créditos.
2. Seguramente seremos pronto muchos más de los que hoy estamos aquí (pero esto no debe afectarles).
3. Tendrán muchas más posibilidades de vender más de lo que hasta hoy ha sido posible.

En cuanto al mapa comercial, para efectos prácticos podríamos dividir nuestros estados en tres grandes bloques, para la comercialización del efectivo y el producto o ambos, lo cual no implica, insisto, ningún tipo de transformación estructural ni de separación física; de hecho todo funcionará con las mismas instalaciones y con las mismas personas, mas las que necesariamente se agreguen en función de la demanda y siempre bajo la misma e irrenunciable identidad: Intermercado, Sociedad Anónima de Capital Variable.

Así, tenemos al primer bloque que está formado por los estados que continúan con su operación tradicional, como lo son Veracruz y Oaxaca (si es que Oaxaca algún día termina de desenredarse) y cuando digo tradicional me refiero a su mejor forma y no a la situación reciente desde luego. En estos estados seguiremos vendiendo producto con preferencia hacia la telefonía celular y colocaremos préstamos en efectivo de manera moderada e incremental.

El segundo bloque está formado por los estados que se ha decidido anclar casi en su totalidad a la alianza Intermercado - CrediAmigo que para efectos prácticos denominamos InterAmigo, este es el caso de Chiapas, Puebla y Zacatecas (seguramente Valadez los escogió así por lo cerca que quedan).

Por cierto, los poblanos iniciarán el año sino es que antes con 138,000 clientes ya firmados para la colocación de créditos de dinero.

Esto sin menoscabo de la venta de celulares y otros productos.

Finalmente tenemos el bloque de estados mixto, que son aquellos donde en algunos mercados internos (entidades)

Intermercado es distribuidor de InterAmigo (por favor no confundan CrediAmigo con InterAmigo, que no es lo mismo, aunque seamos amigos) y se especializa en el efectivo y la otra parte la resguarda Intermercado para otro tipo de alianzas comerciales y financieras. Este es el caso de Guanajuato, Michoacán y Morelos.

Antes de despedirme y dejarlos en manos de mis compañeros para que pasen a asuntos más técnicos primero y luego a otros más entretenidos, quisiera decir que me siento muy honrado de volver a ver y saludar a compañeros que han cruzado conmigo las buenas y las malas y que han hecho de Intermercado su casa y parte de su vida profesional; compañeros como:

• Armando González (a quien yo mismo contrate hace nueve años)
• Carlos serena (que ya es casi del inventario)
• Erick Hernández
• Juana María Esqueda
• Jesús Núñez Raúl Villafaña y
• Eduardo Jiménez,
• entre otros (discúlpenme si se me va alguno)

Es por profesionales como ustedes y por directivos leales, competentes y comprometidos como Sergio Valadez, Vanessa Gidi, Diego Arrez y Xerxes Blázquez, que yo mismo soy capaz de regenerar mi propio aliento y de reencontrarme con el compromiso de seguir al frente de esta compañía buscando siempre un buen presente y un mejor futuro.

Muchas gracias